Kann künstliche Intelligenz Beratung wirklich ersetzen – oder ist sie vor allem ein Werkzeug, das Berater:innen bei ihrer Arbeit unterstützt?

In dieser Folge von „career to go“ spreche ich mit Romina, Assistant Managerin im Bereich Deal Advisory und Accounting Advisory Services bei KPMG, und Dario, Senior Manager und Prokurist im Bereich Technology Transformation bei KPMG.

Anhand praktischer Beispiele zeigen die beiden, an welchen Stellen künstliche Intelligenz im Beratungsalltag sinnvoll eingesetzt werden kann – etwa bei der Analyse von Informationen, der Strukturierung komplexer Fragestellungen oder der Vorbereitung von Entscheidungen. Gleichzeitig erklären sie, warum KI nicht jede Aufgabe übernehmen kann und weshalb menschliche Expertise, Erfahrung und Verantwortung weiterhin entscheidend bleiben.

Dabei bringen Romina und Dario zwei unterschiedliche Perspektiven zusammen: Romina spricht über den Einsatz von KI bei Accounting-Sachverhalten, IFRS-Themen und Datenanalysen. Dario zeigt, welche Rolle KI in digitalen Transformationsprojekten, bei Prozessanalysen sowie in SAP- und Finance-Transformationen spielen kann.

In der Episode geht es unter anderem darum:

• bei welchen Aufgaben KI Berater:innen sinnvoll unterstützt
• wo der Einsatz von KI im Beratungsalltag nicht sinnvoll oder nicht ausreichend ist
• warum fachliches Wissen und Erfahrung für die Bewertung von Ergebnissen unverzichtbar bleiben
• weshalb sensible Unternehmensdaten besonders geschützt werden müssen
• welche Verantwortung weiterhin bei den Berater:innen und ihren Teams liegt
• warum KI Berater:innen unterstützen, aber nicht ersetzen kann
• welche Fähigkeiten durch den Einsatz von KI wichtiger werden
• warum strukturiertes Denken, gute Kommunikation und kritische Bewertung entscheidend sind
• wie Berufseinsteiger:innen diese Kompetenzen im Studium und im Berufsalltag entwickeln können

- worauf es bei Cases, Pitches und Bewerbungsgesprächen im Consulting ankommt

Die zentrale Erkenntnis: KI kann Beratung effizienter machen und Berater:innen bei vielen Aufgaben entlasten. Eine gute Beratung entsteht aber weiterhin durch Menschen, die Zusammenhänge verstehen, Ergebnisse einordnen, Verantwortung übernehmen und gemeinsam mit Kund:innen tragfähige Lösungen entwickeln.