00:00:00: Ich komme nicht total aus dem Bereich.

00:00:02: Ich habe International Management studiert, ich kann selber nur sehr begrenzt programmieren aber ich hab mich eben sowieso immer schon als Interesse mit Technologiethemen auseinandergesetzt.

00:00:13: Wir haben damals im Studium schon Roboter programmiert die wir dann durch so ein Labyrinth fahren lassen und deshalb in Reflexion hat man doch immer mehr Schnittpunkte mit dem Bereich gehabt als mir damals so bewusst war

00:00:30: Was macht man in einem bestimmten Job?

00:00:35: Wie wird man fit für die Arbeitswelt?

00:00:38: Study Drive

00:00:38: fragt nach.

00:00:41: Du hast kein Informatik studiert, bist kein Tech Nerd und erfüllst nicht jede Anforderung in der Stellenausschreibung – dann könnte eine Karriere im Tech Consulting trotzdem genau das Richtige für dich sein!

00:00:55: Hallo und herzlich willkommen zu Career to Go mit mir Konstanz Mariteschner.

00:01:00: In dieser Folge des Karriere-Podcasts von StudyDrive spreche ich mit Clara Hagel von Deloitte.

00:01:07: Sie hat International Management studiert und arbeitet heute in einem technologiezentrierten Konsultingbereich.

00:01:14: Ihr Weg zeigt, für eine Karrierei an der Schnittstelle von Digitalisierung, Cloud und Transformation braucht es nicht nur technisches Spezialwissen sondern auch und vielleicht gerade Neugier, Kommunikationsstärke und die Bereitschaft sich in neue Themen einzuarbeiten.

00:01:34: Wir machen einen Deep Dive – in Ihren Arbeitsalltag!

00:01:38: Denn ich will erfahren was Technologieberatung konkret bedeutet.

00:01:42: Clara wird uns auch erzählen warum sie sich trotz eines nicht vollständig passenden Lebenslauf auf ihre Rolle beworben hat und welche Chancen unter Herausforderung Frauen in Tech erleben.

00:01:55: Clara, herzlich willkommen!

00:01:57: Ja danke dir.

00:01:58: ich bin ganz sprachlos bei dem Pitch.

00:02:01: Ich hoffe sich kann dem gerecht werden.

00:02:03: Ich bin mir sicher und habe da nur ein paar Themen angesprochen die wir uns vorgenommen haben.

00:02:08: Ich finde aber wir sollten es erst mal so ein bisschen warm machen mit unserer Rubrik zum Kennenlernen Die Fantastischen Vier Vier kurze Fragen, vier schnelle Antworten.

00:02:18: Bist du bereit?

00:02:19: Auf jeden Fall!

00:02:27: Ich

00:02:30: bin, was das angeht tatsächlich ein bisschen altmodisch.

00:02:32: Also ich treibe mir meine To-do's und Notizen immer noch in ein händisches Notebook.

00:02:37: Ich habe zwischendurch mal versucht es auf eine Onlineversion zu upgraden.

00:02:41: Da hatte dann aber wie vielleicht der ein oder andere auch mal erlebt hat Das Problem dass sich das da nicht geupdatet hat als mein Laptop mal ausgegangen ist.

00:02:49: Und seitdem bin ich wieder zurück bei meinem Händischen Altmodischen System Weil mir das einfach hilft mich zu strukturieren.

00:02:59: Aus welchem beruflichen Fehler hast du besonders viel gelernt?

00:03:04: Besonders einprägsam war für mich da einen Kundenkickoff, den ich hatte.

00:03:08: Was eigentlich in meinem Kopf nur ein informelles Kennenlernen sein sollte.

00:03:12: Da bin ich zum Kunden vor Ort hingereist und habe das Team, das ich übernehmen sollte kennengelernt.

00:03:17: Ich habe aber sehr schnell gemerkt der Raum ist irgendwie viel angespannter als ich.

00:03:23: So erwartet hatte und da waren irgendwie Stimmungen im Raum.

00:03:26: Und es war sehr emotional geladen, auch dann später in den Diskussionen und dem was passiert ist.

00:03:33: Da war für mich einfach das größte Learning, was mich immer noch begleitet Gerade Transformation.

00:03:39: und wenn wir auch extern zum Kunden reinkommen, das ist immer auch ein emotionaler Aspekt.

00:03:45: Die Leute fragen sich was passiert jetzt mit mir?

00:03:48: Kann ich meinen Job behalten im schlimmsten Fall?

00:03:51: Das muss man einfach im Blick behalten genug feinspitzen Gefühl reingehen und irgendwie gucken, hey wie hole ich euch da ab wo ihr seid?

00:04:01: Und wie schaffe ich für meine Leute auch einen Umfeld in dem sie sich entsprechend wohlfühlen können.

00:04:06: Und wo sie verstehen dass wir eben auch als Hilfe für Sie da sind und niemals mit schlechten Beweggründen dazu geholt werden sondern wirklich um den idealerweise das Arbeiten sogar zu erleichtern

00:04:18: Mutprobe, wann hast du beruflich zuletzt deine Komfortzone verlassen?

00:04:23: Ich bin ja aktuell nicht mehr kundenzentriert angestellt.

00:04:26: Sondern ich habe in eine interne Rolle gewechselt für einen begrenzten Zeitraum, in dem mich jetzt quasi als rechte Hand von meinem Partner, meinen Bereichspartner mit ihm den Bereich auch gestalten und unseren Partnern- und Direktoren zusammenarbeiten was unsere strategische Ausrichtung angeht.

00:04:44: Das war ne wilde Entscheidung Aber ich bin sehr glücklich, dass ich auch damals wieder mir das zugetraut habe und mich da reingewagt hab es auszuprobieren.

00:04:55: Und ich würd's nicht müssen vor allem...

00:04:56: Das war schon mal ein guter Teaser!

00:04:58: Ich hab aber noch eine Frage für dich in der Rubrik und zwar Nerdy über welches Thema kannst du stundenlang reden?

00:05:06: Das ist total ab vom Thema, aber ich bin ein totaler Geschichtsnerd.

00:05:11: Also was ich richtig gerne hab sind vor allem Podcasts in Richtung Geschichte von irgendwie Harvard-Professoren, die da tiefer ins Detail gehen wie es vor allem im alten Rom und Griechenland gelaufen ist.

00:05:23: Weil was mich daran am meisten fasziniert ist das quasi etwas Menschen für Beweggründe haben, was mit der Gesellschaft passiert und so... Es gibt eigentlich nichts, was nicht schon mal da war.

00:05:33: vielleicht ist das ein bisschen anders verpackt gewesen in der Geschichte vor uns, vor unserer Zeit Aber ich finde es einfach wahnsinnig spannend, was damals auch schon passiert ist und wie oft man doch Parallelen finden kann.

00:05:47: Vielen Dank!

00:05:48: Das war ein super schönes Intro in dem ich schon einiges von dir lernen und erfahren durfte – jetzt sind wir warm und können uns dem Interview widmen oder?

00:05:59: Auf jeden Fall...

00:06:01: Du hast ja International Management studiert und arbeitest heute in einem stark technologie geprägten Konsultingbereich.

00:06:08: Wie bist du dort gelandet?

00:06:10: Und was hat dich dazu motiviert, diesen Zwist zu

00:06:13: machen?".

00:06:14: Bevor ich bei die Leute gestartet bin, war ich erst in einem Change Management Startup.

00:06:19: Wo wir viel mit Change Management und Kommunikation gemacht haben.

00:06:23: Und eins der Projekte, die ich begleiten durfte, war eben ein Technologie-Change.

00:06:27: also die haben ihre Teams restrukturiert, haben ihre Arbeitsweise zu einer agilen Arbeitsweise verändert im IT Bereich und ich durfte das damals kommunikatorisch begleiteten und habe damit quasi das erste Mal so den Bereich auch kennengelernt.

00:06:41: was passiert dann da?

00:06:42: wie arbeiten Tech-Teams miteinander, was gibt's dafür Herausforderungen?

00:06:47: Wieso ändert man vielleicht den Aufbau von den Teams und so weiter.

00:06:50: Das hat mich dann so interessiert dass ich auf Eigenrecherche da voll in den Bereich eingetaucht bin mir irgendwie angeeignet hab was steckt dahinter?

00:06:59: warum macht das das interessant?

00:07:01: dieses Herzensthema quasi war dann auch eins der Gründe wieso ich gesagt habe hey wenn es irgendwie geht ich möchte unbedingt in dem Bereich wechseln und ich habe glücklicherweise dann auch einen Freund in dem bereich gehabt der mich auch ermutigt hat, dass ich mich bewerben sollte auf jeden Fall.

00:07:15: und dann hat eins zum anderen geführt.

00:07:18: Aber ich kann natürlich total verstehen was du ja auch im Pitch gesagt hast.

00:07:22: ich komme nicht total aus dem Bereich.

00:07:24: Ich habe International Management studiert, ich kann selber nur sehr begrenzt programmieren aber sowieso immer schon als Interesse mit Technologiethemen auseinandergesetzt.

00:07:35: Wir haben damals im Studium schon Roboter programmiert, die wir dann durch so ein Labyrinth fahren lassen und so.

00:07:42: Deshalb in Reflexion hat man doch immer mehr Schnittpunkte mit dem Bereich gehabt, als mir damals so bewusst war.

00:07:49: Dennoch ich bin keine Programmiererin auch jetzt noch nicht, mich interessiert in Anführungszeichen nur der Bereich.

00:07:56: Aber auch da kann man im Tech-Bereich Fuß fassen und seine Mehrwerte bringen.

00:08:02: Du hast dich auf deine Stelle beworben, obwohl dein Lebenslauf nicht alle Anforderungen der Ausschreibung erfüllt hat?

00:08:09: Was hat dir den Mut dazu gegeben?

00:08:11: und woran können Studierende erkennen dass sich eine Bewerbung dann lohnt wenn ihr Profil auf den ersten Blick nicht perfekt zur Stelle passt?

00:08:20: Also ich denke man sollte In der Regel immer den Mut haben, sich irgendwo zu bewerben.

00:08:25: Natürlich braucht man ein inhinerentes Interesse und das dürfte jetzt nicht so völlig abwegig sein, dass wir reinkommen?

00:08:33: Aber eine Bewerbung ist ja auch ne Chance sowas rauszustellen oder irgendwie rauszuarbeiten.

00:08:38: Wieso bin ich denn so interessiert an dem Bereich?

00:08:41: Wieso sollte ich die Person sein, die in dem Fall geheiratet wird?

00:08:46: Und ich denke was wir auch häufig von der anderen Seite wahrnehmen den entscheidenden Unterschied macht.

00:08:53: Also man kann New Joinern gerade oder auch später im Leben, man kann alles lernen aber man braucht eben auch diesen Willen zu lernen und das inherente Interesse an dem Bereich und wenn man das mitbringt, kann man glaube ich super viel darauf aufbauen als Arbeitgeber.

00:09:11: Ich habe es schon gesagt natürlich sind wir im Tech-Bereich angesiedelt also Grundverständnis und Affinität sind auf jeden Fall wichtig.

00:09:18: Wenn man das gar nicht hat dann ist vielleicht nicht der richtige Bereich, aber ich würde sagen man sollte immer eine Bewerbung versuchen gerade wenn es so ein Herzensthema ist.

00:09:27: Wenn man das in der Bewerbung rausstellen kann dann sieht unser Screening Team das auch und würde im Zweifel immer die Chance geben auf einen Erstgespräch und dann eben hinter dem Vorhang zu blicken.

00:09:38: Vielleicht kann man sich da auch vor Augen führen, dass dieser Bereich ja auch total schnelllebig ist.

00:09:44: Also ich glaube selbst wenn man schon eine gute Foundation hat an Wissen dann ist es auch schnell überholt sich das schnell und ich glaube, dass ein Unternehmen wie die Leute oder eben so Fachbereiche da auch Programme und Initiativen haben um genau die Leute dann auch abzuholen.

00:10:03: und wie du schon sagst diese Motivation wird immer wichtiger im Abgleich zu fachlichen Kenntnissen.

00:10:12: und ja, das Interesse muss natürlich in jedem Fall da sein.

00:10:16: Ja weil du Schnelllebigkeit angesprochen hast.

00:10:18: also eines der größten Themen die uns natürlich aktuell umtreibt ist auch KI uns das nochmal für Möglichkeiten gibt, gerade auch im Programmieren aber auch in Alltags to do's die man vielleicht nicht so gerne hat.

00:10:31: Da merken wir dass bei unseren Newjournern total häufig wenn man eben Interesse an dem Bereich hat und vielleicht noch nicht vierundzwanzig sieben in einem Vollzeitjob gefangen ist, hat man ja auch grade noch die Möglichkeit ein bisschen was auszuprobieren.

00:10:43: und teilweise kriegen wir neue Leute die so fit sind in ihren Sachen und irgendwie sich da selber etwas angeeignet haben mit Agents irgendwie die Sie sich programmiert haben.

00:10:53: Das ist wahnsinnig cool und da können wir dann von unserer Seite auch viel von lernen.

00:10:59: Genau, aber für das Thema Upskilling – Wir haben dafür natürlich auch Programme gerade für Newgeiner die daran Interesse haben mit uns vielleicht einen Karriereweg zu gehen.

00:11:09: Wir haben ein Programm, das nennt sich DIVE IN, dass ziehen wir seit Jahren schon sehr erfolgreich durch.

00:11:14: Das ist eben genau für diesen ersten Einstieg in unsere Arbeitswelt gedacht.

00:11:20: Begriffe wie Digitalisierung, Cloud und Transformation stecken in deinem Profil.

00:11:26: Die bleiben oft abstrakt.

00:11:28: Wie würdest du deinen Job anhand eines konkreten Kundenproblems erklären?

00:11:33: Versuch's mal!

00:11:36: Das ist natürlich was, was man häufig gefragt wird.

00:11:38: Auch gerade unter meinen Freunden, die vielleicht nicht aus diesem Bereich kommen und sich immer wieder vor die Herausforderung stellt wie erkläre ich am besten, was wir machen?

00:11:46: Entsprechend habe ich mal einen Beispiel aus dem Krankenkassenbereich mitgebracht.

00:11:51: Vielleicht erinnern sich einige der Zuhörer noch.

00:11:55: Es gab mal eine Zeit wo das noch ein manueller Prozess war Mit Krankschreibungen oder auch Rezepten usw.

00:12:02: Dass man eben zum Arzt gegangen ist, der händischen ein Zettel ausgefüllt hat.

00:12:05: Man isst damit zur Apotheke.

00:12:07: die konnten aus irgendwelchen Gründen das Gegritzeln zu fahren mit seinem Medikament dann wieder nach Hause.

00:12:15: Ja ich erinnere mich dunkel.

00:12:17: Ja es war eine Dunkel.

00:12:19: Definitiv!

00:12:21: Genau und die Krankenkasse hat den Beleg dann erst häufig Wochen später zur Abrechnung bekommen hatte auch... Teilweise nicht alle Informationen vorliegen oder Krankschreibungen vielleicht auch gar nicht immer mitgekriegt.

00:12:34: Und dann gab es eben damals die Bewegung, das wurde ja über mehrere Jahre glaube ich sogar diskutiert dafür eine Gesetzgebung zu schaffen dass man eben ein Ehrezept ermöglichen möchte und das hat uns natürlich damals auch beschäftigt.

00:12:48: Ich war dann damals bei einem unserer Kunden da.

00:12:50: wir haben Die Software Releases der nächsten Monate geplant und dann war eben auch wichtig zu sagen, okay das wird wahrscheinlich etwas sein was kommen wird.

00:12:59: Und was brauchen wir denn dafür?

00:13:01: Was hat sich mit dem Erezept dann konkret verändert?

00:13:03: wo kommen da vielleicht auch Cloud-Transformationen und Digitalisierung in diesem Thema vor?

00:13:09: Mit dem Erezept ist es ja jetzt so dass wir alles digital haben.

00:13:13: also idealerweise landet alles in der Krankenkassen App man hat einen QR Code drauf den man dann in der Apotheke vorzeigt die scannen das ein Und dann ist es eigentlich schon gelaufen.

00:13:23: Dann ist die Krankenkasse direkt informiert worden, dass das passiert ist.

00:13:26: Die kriegen alle Details und der komplette Prozess ist eben digitalisiert.

00:13:32: Und Cloud ist dann die Infrastruktur dahinter, die uns das ermöglicht, dass passieren kann, dass eben alle Beteiligten, die Arztpraxis, das Apothekensystem, die Krankenkatze auf dieselben Daten zugreifen können und dass die verschiedenen Systeme auch miteinander kommunizieren können.

00:13:49: Der Transformationsaspekt dabei ist, dass es mehr als nur die Ablösung von Papier zu was digitalem ist.

00:13:57: Sondern das ermöglicht auch etwas völlig anderes und schafft neue Arten für die Krankenkasse selber zu arbeiten weil plötzlich haben die eben die Möglichkeit diese Einlösungen live zu tracken.

00:14:08: Die können auch Muster erkennen in bestimmten Krankheitsabläufen, können die Patienten ganz anders beraten und eben aktiv auch Gesundheitsberatung leben was ja idealerweise auch etwas ist wovon wir dann profitieren.

00:14:24: Ja und der Impact ist ja da ganz offensichtlich, also wie du schon sagst zum einen auch für die Arbeit hinter den Kulissen läuft.

00:14:31: Und Potenziale werden frei gesetzt für die Ressourcen eben dahinter.

00:14:37: aber auch ich und Du sehen das jeden Tag.

00:14:40: Nein hoffentlich nicht jeden Tag!

00:14:41: Aber regelmäßig dass es unser Leben irgendwie erleichtert und einfach richtig stark ist.

00:14:48: vielen Dank Deine Projekte reichen ja von Automotive über Versicherungen bis hin zum Public Sektor.

00:14:56: Wie arbeitest du dich denn auch in Themenfelder ein, die du noch nicht kennst?

00:15:01: Wie gehst du mit Wissenslücken um?

00:15:04: Zum einen kriegen wir vor jedem neuen Projekt immer ein Briefing von unserem Team zum Projektkontext.

00:15:11: entweder wenn das quasi der erste Anlauf beim Kunden ist dann haben Das was wir damals als Vorschlag abgegeben haben, als Grundlage.

00:15:20: aber teilweise gehen wir natürlich auch auf Projekte die schon länger laufen.

00:15:23: Teilweise mehrere Jahre.

00:15:25: da habe ich dann das große Glück dass sich einfach die Projekt-Teams befragen kann und mal mir darüber einen Überblick verschaffe.

00:15:33: Gerade wenn es um verschiedene Sektoren geht ist ja auch von unserer Seite als Berater wichtig zu wissen was ist denn generell die Situation am Markt irgendwie etwas beschäftigt?

00:15:44: die verschiedenen Unternehmen vielleicht gerade?

00:15:46: gibt es regulatorisch oder neue Gesetzgebungen wie jetzt mit dem Rezept, was wir gerade hatten.

00:15:53: Oder gibt's sonst große News von Competitors?

00:15:58: Irgendwas, was die Firma gerade beschäftigt?

00:16:00: also da... arbeite ich mich gerne in den Kontext ein, einfach weil das wichtig ist zu wissen.

00:16:06: Last but not least am besten fragt man natürlich den Kunden selbst.

00:16:10: auch bevor ich aufs Projekt komme oder auch nachdem ich da bin stelle ich immer so viele Fragen wie möglich.

00:16:17: Idealerweise bevor man angebordet wird wissen die Kunden ja auch die sehen meinen CV die wissen aus welchen Bereichen ich komme.

00:16:24: Ich versuche dann gerne die Brücke zu schlagen von okay dass es wie ich die Aufgabe verstehe wenn ich jetzt aufs das ist, wo meine Vorerfahrung da vielleicht zum Einsatz kommt und wie ich die anwenden würde.

00:16:36: Aber dann ist natürlich viel im Dialog.

00:16:38: auch habe ich das richtig verstanden.

00:16:40: was würdet ihr noch in der Rolle sehen?

00:16:42: Was sind vielleicht wichtige Dinge, die ich vorher wissen sollte?

00:16:45: aus eurer Sicht zum Thema wir hatten es am Anfang Projekt fails gibt's irgendwelche emotionalen Stimmung zwischen menschliche Themen, die ich wissen sollte.

00:16:57: Wer versteht sich mit wem?

00:16:58: vielleicht nicht?

00:16:59: Das sind auch Dinge, die man nicht außer Acht lassen sollte.

00:17:02: Ja genau aber ich denke Wissenslücken in dem Sinne.

00:17:06: Wir haben bei uns unterschiedliche Arten von Beratern, wir haben welche die sich speziell auf einzelne Sektoren spezialisieren und dann eben mit viel Wissen aus dem Sektor natürlich dazu kommen.

00:17:17: Und wir haben mehr Generalisten würde ich das nennen, die eben auch viel zwischen den verschiedenen Bereichen hin- und herwechseln aber dann eben auch eine neue Perspektive mit reinbringen können in der sie vielleicht andere Fragen stellen als jemand die ganze Zeit in dem Sektor unterwegs war.

00:17:36: Aber das kann natürlich auch eine wahnsinnige Chance sein, wo man vielleicht mal Dinge hinterfragt, die einfach lange keiner mehr hinterfragte, weil es aus irgendeinem Grund sich als Praxis etabliert hat und das kann eben auch ein Gewinn sein wenn man so Optimierungspotenziale findet und sagt hey den anderen Bereichen habe ich das vielleicht so gesehen wäre das nicht was für euch?

00:17:59: denkt ihr nicht dass euch das hilft?

00:18:00: Ja stark!

00:18:02: Wie technisch ist denn dein Arbeitsalltag?

00:18:05: Also welche Aufgaben übernimmst du da vielleicht auch selbst?

00:18:08: oder wo arbeitest du mit den Techies sozusagen, wie ein Tech-Spezialist innen zusammen?

00:18:14: und das Programmierwissen.

00:18:16: Du hast es am Anfang ganz kurz angesprochen.

00:18:17: Und wie viel wendest du davon noch an?

00:18:21: Wichtige Frage!

00:18:23: Ich selber habe schon gesagt ich programmiere nicht.

00:18:26: Ich arbeite mit den Developerteams zusammen.

00:18:28: also in meiner letzten Rolle war's tatsächlich so dass Als Release Train Engineer acht Teams überverantwortet habe quasi und dafür zuständig war eben mit den verschiedenen Produktmanagern der Teams, aber auch mit einzelnen Developern im Kontakt zu sein.

00:18:44: um zu gucken, hey wie entwickelt sich denn unsere Software weiter?

00:18:48: Schaffen wir die Roadmap, die wir uns gesetzt haben.

00:18:51: Was gibt's vielleicht für Probleme?

00:18:53: Gerade im IT-Bereich?

00:18:55: man kriegt es ja selber mit wenn irgendwie Systeme plötzlich nicht funktionieren oder so.

00:18:59: das passiert ja immer mal dass man wenn sowas aufkommt eben auch dass ich mit den Teams im Dialog bin und auch in Richtung Stakeholder kommunizieren kann.

00:19:08: Hey unsere Systemes sind gerade da und das liegt irgendwie da und dar dran aber wir arbeiten daran.

00:19:12: ihr könnt erwarten irgendwie in einer Stunde wieder Zugriff auf alles habt.

00:19:17: Genau, aber ich bin eben im konstanten Dialog mit den Teams und gucke natürlich auch das.

00:19:22: wenn wir neue Funktionalitäten fertiggestellt haben vom System dann machen wir das ganz gerne so dass wir das auch den Stake Holdern präsentieren.

00:19:31: also fände jetzt irgendwie Beispiel eine App.

00:19:35: Wenn dann plötzlich was Neues geht, wie zum Beispiel das Ehrezept hier.

00:19:38: Seht ihr wenn ihr da klickt kommt ein QR-Code?

00:19:41: Dann machen wir das immer gerne auch als Demo natürlich für alle anderen Teams und involvierten dass die eben sehen was verändert sich jetzt konkret?

00:19:49: worauf muss ich mich einstellen.

00:19:51: Dann erklärt man den wann die Features live gehen, wann sie davon profitieren dürfen, dass wir eben Feedback von ihnen haben wollen usw.

00:19:58: Genau.

00:19:59: aber Ich bin eher ein orchestrierender Part sondern ich bin eher die Schnittstelle zwischen allen Bereichen, die man sich vorstellen kann.

00:20:08: Sorgt dafür dass alle hoffentlich den besten Informationsstand haben und das wir auch regelmäßig miteinander reden und es keine Informationen verloren gehen.

00:20:19: Du hast vorhin ganz kurz von dem DIVE-IN-Programm gesprochen, dass die Leute für EinsteigerInnen in die Technologieberatung zur Verfügung stellt.

00:20:27: Kannst du mir da nochmal einen kurzen Überblick darüber geben?

00:20:30: Ich glaube das ist besonders spannend für unsere Hörerinnen.

00:20:33: Ja sehr gerne!

00:20:35: Wir haben ein Programm, das DIVE IN Programme, das eben genau dafür ausgelegt ist für Studienabgänger quasi Leute, die neu in die Arbeitswelt einsteigen wo wir sechs Wochen dem Training widmen und eben sie mit allem bekannt machen, was so unser Projekt Alltag beinhaltet.

00:20:54: Was für verschiedene Tech-Hyperscaler es gibt.

00:20:57: Wir führen Sie dadurch ein Trainingskonzept, wo Sie auch mit Zertifikaten dann rausgehen Und dann, soweit Sie quasi die foundational Knowledge haben.

00:21:07: Die nächsten sechs Wochen danach sind da drauf ausgelegt Dass sie Shadowing auf den Projekten machen können.

00:21:14: Also die werden ja wie ein kleiner Schatten quasi uns zur Seite gestellt und können dann eben in die ganzen Kundentermine mit rein, können sich angucken was machen wir als Berater?

00:21:24: den ganzen Tag helfen da natürlich auch schon bei dem ersten Ding Und kriegen so quasi nen Soft Launch und danach nach diesen insgesamt zwölf Wochen ist dann ihr quasi eigener Einsatz auf dem Projekt wo sie dann eben voll umfänglich in die Rolle reingeworfen werden und hoffentlich davor von uns guter drauf vorbereitet wurden.

00:21:48: Das klingt nach dem idealen Sprungbrett für den Berufseinstieg, und schließt ja auch diese Brücke von.

00:21:55: man hat vielleicht keinen direkten Tech-Hintergrund aber eben dieses starke Interesse also ähnlich wie es bei dir war und fühlt dich dann auch sicherer wenn man die erste Projektverantwortung bekommt.

00:22:07: Genau darauf ist das ausgelegt.

00:22:10: Lass uns mal mit dem Vorurteil aufräumen, dass man für einen technologiezentrierten Job nen Tech Nerd sein muss.

00:22:19: Weil du bist ja ein sehr gutes Beispiel dafür!

00:22:21: Welche Fähigkeiten sind dann eben neben etwas technischem Wissen und Interesse entscheidend um in den Bereich erfolgreich zu sein?

00:22:31: Also das Wichtigste für generell den Beraterjob, würde ich sagen ist eine Hands-on Mentalität.

00:22:36: Wir werden dafür eingekauft dass wir Dinge vorantreiben und da eben auch hinterher sind.

00:22:45: Dafür ist natürlich auch total wichtig dass man viel Eigeninitiative zeigt.

00:22:49: also bei uns der Job ist sehr fordern Ja, einfach wenn man Aufgaben gekriegt hat selbstständig daran arbeiten und dafür sorgen dass die rechtzeitig fertig werden.

00:23:00: Man muss aber und das finde ich gehört zum Berater sein auch dazu nicht nur mit Scheulklappen arbeiten sondern eben auch gucken okay in Eigeninitiative.

00:23:09: was sehe ich vielleicht noch für Probleme?

00:23:11: Was könnte ich mir noch vorstellen?

00:23:13: dass man auch eigenständige Dinge hinterfragt vielleicht neue Ideen einbringt?

00:23:19: Und dann, ich hatte schon angesprochen gerade in Transformationen ist viel auch gehen die Emotionen manchmal sehr hoch.

00:23:27: Das heißt eine gute Portion von emotionaler Intelligenz kann auch im keinem Fall schaden.

00:23:33: Ich finde es schön dass du diese emotionale Komponente und damit eben auch die Komponenten Mensch immer ansprichst und immer ja so mitdenkst und mit betons weil das is ja Euer Business, ja die Beratung von Unternehmen natürlich.

00:23:47: Aber maßgeblich dann auch den Menschen da drin.

00:23:49: und vielleicht vergisst man das manchmal wenn man eben über Jobs im Tagbereich spricht dass trotzdem die Komponente Mensch da eigentlich an erster Stelle steht auf einer Art?

00:24:00: Also das ist natürlich je nachdem welche Art von Beruf man jetzt in meinem Bereich macht mehr oder weniger wichtig.

00:24:08: Ich hatte schon gesagt, man braucht natürlich auf jeden Fall auch eine Tech-Affinität.

00:24:12: Man muss irgendwie verstehen was steht hinter den Systemen wie arbeiten die miteinander zusammen?

00:24:19: Weil wenn mir jetzt einen Entwickler erzählt irgendwie das und dass ist uns gecrashed dann muss ich schon verstehen auch selber was steckt dahinter?

00:24:26: wieso ist es in dem Fall vielleicht schlecht?

00:24:29: aber gerade in dem Job den ich mache der eher advisory bezogen ist statt Coding bezogen Es ist emotionale Intelligenz auch etwas, was uns mit am Wertvollsten für die Teams macht.

00:24:41: Wohin gegen den Programmierer eben durch seine Tech-Expertise da den meisten Mehrwerten schafft.

00:24:47: Ein Thema haben wir von auch nur ganz kurz angeschnitten und zwar ist es eine andere Rolle, die du gerade erfüllt im Rahmen des Second Men's, der Schief of Staff.

00:24:58: Was hat das damit auf sich?

00:25:01: Ich bezeichne das immer gerne als ... Drei Klang oder, wenn man es sich so vorstellen kann als Pyramide.

00:25:08: Eines der wichtigsten Aufgaben und das was eben den Kopf der PyramIDE für mich ausmachen würde wäre die strategische Art der Rolle.

00:25:16: Ich bin in Zusammenarbeit mit unserem Leadership also mit den Partnern und Direktoren von meinem Bereich dafür verantwortlich dass wir gemeinsam die strategischen Ziele entwickeln dass wir eben gucken, okay welche Kunden wollen wir uns erschließen?

00:25:31: Wie sieht unsere Fiskaljahresplanung aus.

00:25:33: Wie viel Umsatz wollen wir machen?

00:25:35: was sind uns an weiteren Zielen noch wichtig für das kommende Jahr?

00:25:39: und dann geht es eine Ebene weiter runter ins operative.

00:25:43: Dann muss ich mich damit auseinandersetzen wie setzen wir diese Strategie denn jetzt um?

00:25:48: Welche Leute brauche ich vielleicht?

00:25:50: mit wem muss sich sprechen?

00:25:52: Wer kann an den Themen arbeiten?

00:25:54: und wie halten wir quasi auch nach über das Jahr, was da drin passiert?

00:25:58: Und dann die Foundation auf dies eigentlich immer ankommt.

00:26:02: Dann als Letztes eben die kulturelle Perspektive, dass sich eben auch einen Blick auf die People-Layer behalte und gucke, wie geht's unseren Leuten?

00:26:11: Leben wir die Werte für die in unserem Bereich gerne stehen würden?

00:26:15: Haben unsere Leute Spaß an der Arbeit so?

00:26:18: Weil nur damit schaffen wir es natürlich eine Atmosphäre zu schaffen, indem wir alle unser Bestes geben können.

00:26:25: Total spannend!

00:26:26: Vielen Dank, dass du uns da auch noch mal einen Einblick gegeben hast in diesen Bereich der dich eben gerade aus deiner Komfortzone rausbringt.

00:26:32: Jetzt haben wir fast nen Full Circle Moment mit ihm zur Rubrik vom Anfang.

00:26:37: dennoch hätte ich gerne zwei so Top-Ratschläge von dir für unsere Hörerinnen die ja vielleicht einen ähnlichen Karriere gehen wollen wie du ihnen gehst

00:26:49: Sehr gerne.

00:26:50: Also ich kann es jedem nur raten.

00:26:52: Ich würde immer sagen, wagt den Sprung ins kalte Wasser wenn euch Möglichkeiten eröffnet werden wo ihr vielleicht im ersten Moment das Gefühl habt hey ich weiß gar nicht ob ich dafür bereit wäre würde ich immer sagen ergreift die Chance.

00:27:07: man kann immer dann noch realisieren dass es nicht geklappt hat aber für mich ist es tatsächlich jedes mal so gewesen dass gerade solche opportunitäten des Beste waren, was mir passiert ist.

00:27:18: Und das andere wäre sich Dinge auch zuzutrauen?

00:27:21: Ich weiß man hinterfragt sich persönlich sehr häufig.

00:27:24: Ich habe es immer noch, dass ich morgens aufwache und mir denke wer hat sich eigentlich überlegt, dass sie hier diese Verantwortung gekriegt haben.

00:27:32: Aber gerade dadurch wächst man unfassbar und lernt seine eigenen Grenzen kennen und auch über die Grenzen hinauszugehen.

00:27:40: Und ich finde, das ist ein wahnsinniger Mehrwert der das Leben Bereichert, würde ich immer sagen.

00:27:48: Das wäre was, was ich jedem raten würde.

00:27:51: Clara, vielen Dank für diese ehrlichen und hilfreichen Ratschläge.

00:27:55: Und natürlich auch für den Einblick in dein Karriereweg, in deine Arbeitsrealität!

00:28:01: Ich fand es total inspirierend.

00:28:03: ich konnte schon einiges von dir lernen und ich glaube unseren Hörerinnen wird das ganz ähnlich gehen.

00:28:08: besonders auch nochmal.

00:28:09: der Hinweis auf dieses Dive-in-Programm von dem du gesprochen hast ist glaube ich genau das was alles zusammenbringen was wir besprochen haben also total wertvoll.

00:28:18: Vielen Dank

00:28:19: sehr gerne

00:28:20: Liebe Hörerinnen, wir packen euch natürlich alle Links in die Show Notes eben besonders auch zu den Programmen von denen wir gesprochen haben.

00:28:28: Und wenn ihr noch Fragen haben solltet dürft ihr sie gerne stellen an podcastatstudiedrive.net.

00:28:33: Ich bedanke mich für eure Aufmerksamkeit und auf Wiederhören!